清华大学学报(自然科学版)

作者：赵金坤, 傅贵, 袁晨辉, 吴治蓉, 解学才, 班多

单位：1. 中国矿业大学北京 应急管理与安全工程学院, 北京 100083,2. 中国地质大学北京 工程技术学院, 北京 100083

关键词：安全文化,煤炭企业,事故致因“2-4”模型

基金：国家自然科学基金重点项目(51534008),国家自然科学基金青年科学基金项目(72204139),广西壮族自治区重点研发计划项目(AB23026055),山西汾西矿业集团水峪煤业有限责任公司科技项目(SJZBFX03020024F201V38),中国地质大学(北京)基本科研业务费项目(2-9-2024-020)

安全文化建设是煤炭企业应对安全挑战的关键。然而, 现有安全文化建设方法存在“安全文化”术语界定模糊、与其他组织安全要素交互机制缺失的双重局限, 难以充分发挥安全文化建设在事故预防中的作用。为此, 该文运用基于事故致因“2-4”模型(24Model)的安全文化建设方法对煤炭企业开展实证研究并提出改进对策。首先, 依托安全文化定量测量系统(safety culture analysis program, SCAP)采集并检验了来自中国19家煤炭企业的3 482份有效问卷; 其次, 从员工个体特征(性别、岗位工龄、受教育水平)、行业整体和职能岗位群体(管理层、专业人员、班组长、一线员工)3个分析维度, 系统剖析各因素对安全文化水平的影响机制; 最后, 基于实证结果提出了针对性的安全文化水平提升策略。研究结果表明：工作年限超过10年和高学历员工的安全理念认知水平显著优于短工龄和低学历员工; 样本企业整体安全文化得分为78.19, 略高于国内其他行业企业均值(77.74);通过对4类人员在32个元素的得分与国内安全较好和较差企业的对比, 揭示了不同职能群体对特定安全理念的认知差异; 在此基础上, 基于相关性分析, 构建了三阶段、双路径的改进策略。

来源：2026年第1期

《清华大学学报(自然科学版)》期刊编辑部

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