清华大学学报(自然科学版)

作者：郑晓生, 吕千, 王娟, 方东平, 古博韬

单位：1. 清华大学 建设管理系, 北京 100084,2. 深圳市特区建工集团有限公司, 深圳 518034,3. 深圳市天健集团股份有限公司, 深圳 518034

关键词：建筑安全,施工企业,安全领导力,提升建议,领导力-文化-行为理论

基金：国家自然科学基金青年科学基金项目(72401153)

为探究建筑施工企业管理者的安全领导力现状, 并制定有效提升策略以解决安全管理要求逐级衰减的问题, 基于安全领导力-文化-行为(leadership-culture-behavior, LCB)理论, 开发了适配施工企业特征的安全领导力测评量表(4个维度、20个题项); 通过对深圳市某建筑施工企业1 115名管理人员进行问卷调查, 结合描述性统计、单因素方差分析与质性访谈, 分析了安全领导力现状。研究表明：施工企业安全领导力得分为4.18, 整体处于较高水平, 但存在维度间显著失衡; 具体而言, 愿景激励维度得分明显低于以身作则和绩效管控维度, 凸显建筑施工企业当前存在“刚性制度管控强、柔性愿景驱动弱”的典型特征; 关键薄弱环节出现在安全优先决策、创新激励机制及奖惩制度执行; 学历因素对安全领导力得分呈现逆向影响, 大专及以下学历管理者得分显著高于本科和研究生学历者。因此, 建筑施工企业提升安全领导力必须考虑不同群体的认知多元性, 以组织层面培育为根基, 构建系统性三级干预框架：强化愿景激励的创新机制, 深化员工关怀的双向沟通网络, 持续完善奖励保障制度。该研究成果可为建筑施工企业制定精准的安全领导力提升策略提供参考。

来源：2026年第5期

《清华大学学报(自然科学版)》期刊编辑部

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